De la liste au système : le deuxième acte de la politique industrielle chinoise
Il y a dix ans, les avertissements entourant « Made in China 2025 » ont été traduits mot à mot, publiés ouvertement et transmis aux plus hautes instances, sans pour autant susciter de réponse suffisante. Aujourd'hui, la politique industrielle chinoise passe d'interventions sous forme de listes ciblant des secteurs spécifiques à un déploiement systémique couvrant les intrants en amont, les équipements industriels, les services en aval et les technologies de pointe. Plus important encore, cette expansion se produit dans un environnement de resserrement marqué par un ralentissement de la croissance, une demande intérieure atone et des pressions budgétaires, et la réponse consiste en une recentralisation des finances publiques, du crédit et des marchés de capitaux. Son résultat externe est l'expansion rapide de l'excédent commercial manufacturier et la pression concurrentielle mondiale communément appelée « choc chinois 2.0 ». Cet article ne cherche pas à répondre à « ce qui s'est passé », mais à pourquoi cela se produit maintenant, comment les mécanismes ont changé, et ce que cela signifie pour le monde.
Les villes du monde entier subissent la double pression de la démographie et du climat, et les « villes intelligentes », qui ne s'appuient que sur la technologie, ne suffisent plus à affronter l'avenir. Une étude transnationale reconstruit les sources de la résilience urbaine à partir de quatre piliers verticaux.
Depuis le lancement des négociations sur un traité mondial sur les plastiques par l'Assemblée des Nations Unies pour l'environnement en 2022, après plusieurs cycles de consultations, les parties ne sont toujours pas parvenues à un consensus. De Busan à Genève, le processus de négociation reflète les difficultés profondes de la gouvernance environnementale mondiale. Cet article revient sur le déroulement des négociations, analyse les jeux de pouvoir entre les parties et envisage les perspectives d'avenir.
Les organismes des États du Missouri et du Kansas unissent leurs forces pour relier les deux rives de Kansas City grâce à un programme de mentorat sur le modèle du MIT. Joel Barrett devient chef de projet GMS, et le soutien à l'entrepreneuriat transfrontalier entre dans une nouvelle phase.
Les négociations sur le traité mondial contre la pollution plastique n'ont toujours pas abouti à un consensus après cinq ans, les restrictions de production et les questions de financement constituant les principaux points de divergence. Cet article analyse les difficultés des négociations et les perspectives d'avenir sous l'angle de la gouvernance mondiale.
Un séminaire transfrontalier ouvert par une cérémonie de bénédiction du café teste actuellement un nouveau modèle de gouvernance des frontières africaines — l'université n'est plus seulement une productrice de connaissances, mais un pôle d'action qui relie l'humanitaire, le développement et la paix.